A gestão de risco é parte importante do planejamento estratégico da empresa principalmente porque é graças a ela que o negócio lida com as incertezas do mercado, que podem gerar efeitos positivos ou negativos nas finanças.
A pergunta é: você, empreendedor, dá a devida atenção ao gerenciamento de risco do seu negócio?
As perdas aumentaram e a equipe não cumpriu as metas? Atenção, o seu gerenciamento pode estar deixando pontos importantes fora do planejamento. A gestão de risco visa justamente auxiliar o administrador a prever, pelo menos em parte, riscos que podem ter efeitos negativos, e lidar com soluções pontuais para minimizar as perdas e até encontrar novas oportunidades nas ações de risco.
Além de estar presente no planejamento da empresa, a gestão de risco deve levar em conta a administração dos recursos humanos e materiais do negócio e a melhor maneira de otimizar cada etapa, reduzindo perdas e aproveitando os recursos disponíveis.
A ISO 31.000, que aborda a gestão de risco, descreve alguns pontos chaves para se observar durante o planejamento e abaixo estão alguns tópicos para ajudar o empreendedor que não implementou a gestão, ou está em atraso, a organizar um fluxograma:
- Proteger e criar valor para as organizações;
- Abordar explicitamente à incerteza;
- Ser sistemática, estruturada e oportuna;
- Basear-se nas melhores informações disponíveis;
- Estar alinhada com os contextos internos e externos da organização e com o perfil do risco;
- Considerar os fatores humanos e culturais;
- Ser transparente e inclusiva;
- Ser dinâmica, interativa e capaz de reagir às mudanças;
- Permitir a melhoria contínua dos processos da organização.
As vantagens de manter uma gestão de risco é que através dela é possível administrar com objetividade mesmo nas situações incertas, considerando as perdas, reduzindo as despesas e prejuízos operacionais, além de aproveitar oportunidades que de outra maneira não seriam consideradas e, claro, otimizar o dinheiro da empresa.
A gestão de risco também auxilia o gestor durante mudanças e projetos não planejados, quando alterações significativas foram implementadas na empresa, ou houve acidentes e danos, e também quando há necessidade de mudanças técnicas ou legais. Além disso, periodicamente é interessante revisar o plano da gestão de risco e fazer as mudanças necessárias.
Então, empreendedor, a gestão de risco está na sua pauta?
Para saber mais sobre o tema confira um fluxograma no site do Tribunal de Contas de União https://portal.tcu.gov.br/gestao-e-governanca/gestao-de-riscos/.