Você planeja o seu negócio? Quais são os pontos que você analisa?
Saber onde você quer chegar pode ser simples, mas saber como e de que maneira atingir os resultados desejados na sua empresa são grandes desafios!
Uma das ferramentas utilizadas para o planejamento de empreendedores é o Canvas, metodologia apresentada no livro Business Model Canvas, de Alex Osterwalder e Yves Pigneur.
O Canvas é um formato de mapa simples na qual o empreendedor pode descrever alguns dos aspectos a serem avaliados na hora de abrir ou aplicar mudanças em um negócio.
Com ele, é possível identificar 4 fatores indispensáveis: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. Com base nesses aspectos é possível desenhar: segmento de cliente, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos, atividades e parceiros, estruturas e fonte de receita.
É importante entender que o Canvas não aprofunda com exatidão cada tema. Ele apresenta de uma forma mais simples e prática um todo do planejamento do negócio. Sendo assim, o Canvas não substitui um planejamento de negócios, porém, é a chave para diversos questionamentos dos profissionais que desejam ter maior autonomia e certeza na tomada de decisões, investimentos e mudanças.
Quer testar o Canvas? Clique aqui (versão disponível da ferramenta em inglês).
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