O blog Saia do Lugar publicou dicas valiosas de métodos e ferramentas para te ajudar na administração e gestão da sua empresa.
Seja para começar um negócio ou empreender mudanças efetivas em sua empresa, ter segurança e planejamento são as únicas maneiras de atingir exatidão e resultados positivos. Seguimos as dicas do blog Saia do Lugar e listamos abaixo as ferramentas mais indicadas para você colocar tudo no papel antes de agir. Bom planejamento e bons resultados!
1. As 5 forças de Porter
- Rivalidade entre os concorrentes
- O poder de negociação dos fornecedores
- Poder de barganha dos clientes
- Concorrência dos produtos substitutos
- Barreiras à entrada de novos concorrentes
2. Análise de Swot
- Forças ou Stregth: procura listar quais são as características que destacam a empresa e seus produtos dos demais existentes no mercado; quais são as armas para encarar a concorrência.
- Fraquezas ou Weakness: neste aspecto, o objetivo é entender quais são as vulnerabilidades do negócio, as falhas que tem prejudicado em atingir as metas.
- Oportunidades ou Opportunities: visa o reconhecimento das perspectivas para o futuro, ampliar a visão e explorar todos os pontos da empresa que possam gerar boas oportunidades.
- Ameaças ou Threats: trata-se de análise dos concorrentes, quais os rumos que os adversários estão tomando e o tipo de ameaça que eles representam.
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4. Diagrama de Pareto
5. Matriz BCG
6. KPI
7. Modelo de Negócios Canvas
- Proposição de valor
- Segmentos de clientes
- Atividades chave
- Parcerias estratégicas
- Fontes de receita
- Estrutura de custos
- Recursos principais
- Canais de comunicação e distribuição
- Relacionamento com o cliente
Leia aqui como aplicar o Canvas no negócio
Entenda sobre a funcionalidade de cada ferramenta acima: leia na íntegra aqui
Fonte: Saia do Lugar
